Avec une vision claire des leviers de croissance et une proximité revendiquée avec les acteurs du tissu productif national, Red Med Corporate Finance entend poursuivre son rôle de catalyseur d’initiatives ambitieuses, au service d’une économie marocaine en pleine mutation.
À la tête de Red Med Corporate Finance, banque d’affaires indépendante fondée en 2004 et aujourd’hui agréée par l’AMMC en tant que Conseil en Investissement Financier (CIF), Amine Alami décrypte les ressorts d’un positionnement stratégique sur le marché marocain. Fort d’un historique de plus de 120 milliards de dirhams de transactions intermédiées, Red Med s’impose comme un acteur de référence, en particulier dans les secteurs à forte intensité capitalistique : énergies renouvelables, infrastructures, industrie.
Dans cet entretien, le dirigeant revient sur les lignes de force qui structurent l’approche de Red Med — intégration des expertises M&A, ingénierie financière, levées de fonds et conseil stratégique à haute valeur ajoutée — ainsi que sur la dynamique des secteurs les plus porteurs, catalysée notamment par les perspectives liées à l’organisation conjointe de la Coupe du monde 2030. Il évoque également les opérations récentes emblématiques menées aux côtés de géants internationaux comme ACWA Power, Copenhagen Infrastructure Partners ou encore Wind Vision (Vinci), tout en soulignant l’importance d’un accompagnement sur mesure pour les PME marocaines, à chaque étape de leur transformation.
Maroc Diplomatique : Comment Red Med Corporate Finance se positionne-t-elle sur le marché du conseil financier au Maroc ?
Amine Alami : Fondée en 2004, Red Med Corporate Finance est une banque d’affaires indépendante de référence au Maroc, forte de plus de 20 ans d’expérience au service des entreprises, investisseurs institutionnels et acteurs publics.
Nous sommes agréés Conseil en Investissement Financier (CIF) par l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC), et avons à ce jour intermédié plus de 120 milliards de dirhams de transactions.
Notre offre de services s’articule autour de trois lignes métiers :
- Fusions-acquisitions (M&A),
- Marchés de capitaux (actions et dettes),
- Conseil stratégique à haute valeur ajoutée.
Nous avons acquis une position de leadership dans des secteurs clés tels que les énergies renouvelables, les infrastructures stratégiques et l’industrie. Parmi les opérations récentes de référence :
- Le conseil de Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), TE H2 et A.P. Møller Capital pour le premier projet signé dans le cadre de l’Offre Maroc Hydrogène Vert — une initiative d’1 GW à Chbika officialisée lors de la visite d’État du Président Emmanuel Macron en Octobre 2024. Nous y avons mobilisé notre savoir-faire : ingénierie financière et développement de projets.
- L’accompagnement d’ACWA Power dans le développement de sa plateforme renouvelable au Maroc (+3 milliards USD), et également l’ouverture du capital du parc éolien Khalladi (120 MW).
- Le conseil de Wind Vision, filiale du groupe Vinci, pour l’ouverture du capital de son projet éolien Dakhla (360 MW) — l’un des projets privés les plus structurants du Sud marocain (5 milliards de MAD).
Quels sont les facteurs clés de succès dans vos opérations de fusions-acquisitions et de levées de fonds ?
Nous privilégions une approche intégrée et rigoureuse, fondée sur quatre piliers :
- Une compréhension stratégique des objectifs du client,
- Une structuration fine, adaptée à chaque typologie d’opération,
- Une maîtrise technique des enjeux financiers, juridiques et fiscaux,
- Et un accès direct à un réseau actif d’investisseurs et d’industriels, au Maroc comme à l’international.
Nous offrons un accompagnement de bout en bout, avec des standards d’exécution d’excellence.
Parmi nos opérations récentes figure la cession, en 2024, par GrowthGate Capital de sa participation dans Retail Holding, leader de la distribution en Afrique du Nord-Ouest. Cette opération complexe a vu l’entrée au capital d’un consortium de référence — IFC, Fipar-Holding et CDG Invest Growth — pour une participation consolidée de 21,5 %, avec un impact stratégique majeur sur la recomposition de l’actionnariat du groupe.
Comment accompagnez-vous les entreprises marocaines, PME comme grands groupes ?
Nous intervenons comme un partenaire stratégique dans les phases déterminantes du développement des entreprises : croissance externe, transmission familiale, ouverture de capital, ou restructuration financière.
Notre rôle est d’apporter des solutions concrètes, durables et alignées avec les ambitions des dirigeants.
Notre proximité avec Red Med Private Equity nous permet également d’activer, lorsque pertinent, des solutions de capital patient pour soutenir des PME à fort potentiel dans une logique de création de valeur durable.
Quels sont aujourd’hui les secteurs les plus attractifs pour les investisseurs ?
Nous observons un intérêt soutenu des investisseurs — marocains et internationaux — pour des secteurs à fort levier de croissance et d’impact :
- Les énergies renouvelables et l’hydrogène vert,
- Les infrastructures logistiques et portuaires,
- L’agro-industrie et la souveraineté alimentaire,
- Les services essentiels à forte valeur sociale (éducation, santé, formation professionnelle).
La Coupe du Monde 2030, coorganisée par le Maroc, constitue un catalyseur puissant pour de nombreux projets structurants — hôtellerie, infrastructures, mobilité, logistique — et vient renforcer le rôle des banques d’affaires dans l’accompagnement de cette nouvelle phase d’investissement.
Comment intégrez-vous l’innovation dans vos pratiques, et quels sont les défis réglementaires à relever ?
Nous avons fait de l’innovation un levier stratégique. Cela passe par :
- La digitalisation de nos processus internes,
- Le recours à des outils avancés d’analyse et de modélisation,
- Un effort constant de formation et de spécialisation des équipes,
- Et le développement de solutions innovantes en matière de financement durable (fonds thématiques, PPP, véhicules hybrides…).
Sur le plan réglementaire, notre valeur ajoutée repose sur l’anticipation et la sécurisation. Chaque opération fait l’objet d’une lecture intégrée du cadre juridique, fiscal et prudentiel, en dialogue permanent avec les régulateurs.
Quelle est votre vision pour Red Med Corporate Finance dans les années à venir ?
Notre ambition est claire : consolider notre position de référence au Maroc tout en renforçant notre action en Afrique francophone et dans la région MENA.
Mais notre vision va au-delà de la performance économique. Nous sommes convaincus que la finance doit s’inscrire dans une démarche de responsabilité élargie. C’est pourquoi nous défendons une vision intégrée de la performance, alliant rigueur financière, impact social, et durabilité environnementale.
Nous aspirons à incarner une banque d’affaires engagée, capable d’accompagner les grandes transformations économiques tout en restant fidèle à ses valeurs : excellence, indépendance et engagement au service du bien commun.
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